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吴长江引入德豪润达,目的是对60年来内蒙古美术

来源:http://www.sfsbjgs.com 作者:澳门新葡亰 人气:99 发布时间:2019-09-30
摘要:吴长江 吴长江: 目前为止,浩瀚草原已经组织了三批美术家赴草原采风写生,这是中国美术家协会少数民族美术创作和专题研究的一部分,2009年正逢西藏民族改革50周年,我们携手中

吴长江

吴长江:目前为止,浩瀚草原已经组织了三批美术家赴草原采风写生,这是中国美术家协会少数民族美术创作和专题研究的一部分,2009年正逢西藏民族改革50周年,我们携手中国西藏文化发展协会、中国文联、中国美术馆联合举办了灵感高原的一系列活动,在这个基础上,开始了历时四五年的少数民族题材的专题研究工程。去年有西藏和平解放60周年、天山南北,今年有浩瀚草原。浩瀚草原这个展览十月份将在中国美术馆展出,目的是对60年来内蒙古美术创作的成就进行梳理。首先,新中国成立60年以来,内蒙古艺术教育发展迅速,大批科技文化艺术界人士来到内蒙,支持了内蒙地区的发展。很长一段时期内,内蒙的美术事业走在了全国前列,涌现出大量人才,油画多次在全国获奖,作品被许多重要研究机构及美术馆收藏,所以,研究内蒙美术创作的发展历程是必要的。这项工作需要通过专题展览、画集、文献研究、学术研讨这几个方面慢慢推进,缺一不可。其次,改革开放三十年以来,少数民族地区发生了翻天覆地的变化,通过这种形式可以使艺术家切身处地感受到这种变化,画出这种变化。再次,内蒙题材的这些美术家,五十年代的金高、妥木斯,今天的大为主席,中青年美术家朝戈、杨飞元都是内蒙古培养出来的,所以我想通过少数民族系列美术研究,梳理中国当代美术发展过程中的一个非常重要的现象,中国当代几乎有影响力的美术家都涉及过少数民族题材创作,并且这些作品对中国美术史产生了深远的影响。

少数民族美术创作和创作研究是一体的,目前,这个计划已经形成了良性循环,一方面得力于领导的大力支持,另一方面受到了美术界的欢迎,能够主题鲜明的吸引广大美术家也是我们愿意做的事情。透过新疆、西藏、内蒙古一个个鲜活的个案,我们看到了一条具有中国特色的美术史的发展脉络,中国有众多的少数民族,每个少数民族都有自己独特的文化艺术,这在国际上也是独一无二的。美术家们钟情于少数民族艺术,一代又一代的美术家们投身进来,不仅仅是好奇、入画,更重要的是少数民族丰富的文化吸引了他们,吴作人早期的小幅水彩,画雅砻江、画玉树,这些影响了他一辈子。韩书立一辈子扎根于西藏,用自己的才智与奉献精神,组织了多次藏族画展,培养了大量的美术家,这些老一辈艺术家影响了一代又一代的人。

中国美协这几年组织写生活动较多,目的就是希望能够积淀出好的作品,发掘年轻艺术家。美术家协会有这样的义务和责任给我们这个时代留下好作品,出人才出作品是中国美协永远的任务。全国美展是对五年来中国美术的总体发展情况进行检阅,北京国际双年展是团结各国美术家进行交流创作的媒介,三年一届的全国青年美展是推陈出新的重要平台,中青年美术家海外研修、西部青年美术人才培训、每次大展的创作研讨班、培训班,这些活动都有一个共同的目的,就是服务于党和国家的工作大局,力推新作、力推新人,这也是十年来美术工作取得成就的关键。从2009年开始,美协每年都会选派十名青年美术家去海外学习进修,社会反响强烈,美术家们报名踊跃,得到了国家专项财政支持。今年已经进行到第四批,国家也从原来的欧洲、日本、美国扩展到澳洲、美洲、非洲。这些美术家都是在美术界颇有影响的学者,有着明确的研究方向,有目的性的深入是十分有意义的。下一步我们还要进行国内研修,比如研究敦煌、石刻艺术、壁画艺术,同样需要培养大量的人才。国内研修与海外研修兼顾,包括少数民族青年美术家培训计划,加强同有关艺术院校的合作,调动各方面的艺术力量,提高我们服务美术家的水平,提高专项学术水平,我们相信会有优秀人才脱颖而出,出现国家期待的大美术家。(王双整理)

“回想过去这一年,我的心情此时此刻无法用语言来表达,想痛哭,想呐喊,想骂娘,甚至想找人打架,但最想好好休息几天。”2012年的最后一天,雷士照明创始人吴长江在其微博上写下这段话。就在几天前,吴长江引入德豪润达[7.21 2.41% 股吧 研报],雷士照明格局从“三国杀”变成了“四人麻将”,“吴长江欲套现跑路”等各种传言纷至沓来。

昨日,雷士照明创始人吴长江向南都记者独家吐露其引入德豪润达的过程及真实意图。吴长江坦言,雷士现有的不过是渠道和品牌优势,“再不改变,就不行了”,希望抓住LE D产业更新换代机遇,将雷士从目前30多亿规模做到百亿规模以上。

吴长江更首度透露,雷士照明最快将于月底前召开股东大会,新增董事,他也很可能重新担任董事长。

德豪润达早有预谋

南都:近两年来,LED产能过剩、盲目投产、恶性价格战等等问题频发,您为什么在这个时候选择了德豪润达?

吴长江:最先他们投了几十个亿做生产、研发,这是一笔很大的投入。整个行业都认为这个老板疯了,这么大的量,M O C V D外延芯片机买了几十台设备,甚至有专家说,德豪和三安加起来的产能足以满足全世界的量。

第二,它是国内的团队,我过去对他们有误解,有偏见———国产芯片专利能否突破?质量是否稳定?后来他们邀请我去公司考察。现在想起来,可以说是早有预谋,而且胆大心细。我原来只是知道德豪能做出很好的东西来。但是,看过他们的公司以及产业布局后,设备不用说了,一百台机器是最新的;封装自动线4秒钟一个,绝对好。

再比如,有个产品,德豪开出的价格,比我们规划的还要低25%,假若把这25%的利润放到市场上,推动LE D的全面普及,那样竞争力就太可怕了!

他们是拿身家性命赌这个产业,政府也拿出20个亿支持。他们赌下去了,这几年卧薪尝胆,做出的产品性价比让人吃惊,也让我震撼:如果雷士再不改变,就有可能被淘汰。

南都:不跟德豪润达合作,雷士难道就没法转型吗?

吴长江:我们雷士优势在哪呢?主要是渠道网络比较强,品牌认可度高。我们在思考,怎样可以迅速占领市场,在行业内脱颖而出?乱世出英雄,如果太平盛世反而可能就没有机会了,现在抓住了,可能会很快达到一两百亿!借LE D产业的更新换代,做到300亿就是世界前三,我觉得非常有可能做到。

G E也找过我们,我们的董事会也讨论过买G E,直接进入世界前三,但怎么消化却没有想好。我想走中国特色的路,不想通过并购,希望通过自有的优势资源,有能力管控,而不是一夜之间催肥。

现在大家都看好LED这个行业,前景非常好。之前LED产业是一窝蜂投资,无序竞争,优势的企业没有形成规模效益。我们这样一做,把门槛提高了,逼着那些企业转型。

春节前或回董事会

南都:跟德豪润达换股前,您和现任董事长阎焱有沟通吗?

吴长江:德豪润达公告前一天,开了董事会,大家谈得比较好。公告出来之后,我们没有通过电话,我也没有解释,也不好回应。1月6日,我见到阎焱,他稍微有些怨言,“这么大的事,你怎么不跟我商量一下”。大股东是应该商量,但我又不是董事。为什么没商量?和德豪谈这个事情的时候,还没有定下来。但后来我和阎焱沟通得还是比较愉快。

王冬雷也见过他们两次。阎焱主动说,你们赶快向董事会发一个函,要求召开股东大会,增加董事,任命我为董事长。年前就可以开,发一个公告。快就是月底,慢也就是春节前。

南都:去年9月底,阎焱曾公开表态称,“心目中理想的董事长人选是吴长江,现在已经在走流程,吴长江回归董事会不会超过3个月”。但是您回归的时间表一再更改,你们之间还有争执?

吴长江:不是。在香港上市的公司,董事会是最高权力机构,章程决定一切,章程就是法律。他也不是逗我玩,我好好做,他一定会支持我。他说的话是真的,他会支持我,前提是我要按章程办事。

公司章程是公司的最高法律。当初上市的时候他们说是标准版本,结果发现,董事会的权力非常大。他们牢牢控制着董事会,一定会支持我,前提是我要听话。

南都:2012年的最后一天,您在微博上说,回想过去这一年发生的事情,想痛哭,最想的就是赶快回家跟家人一起,找个安静的地方关掉手机,好好休息几天。创业不易,守业更难。如果从创业者变成打工者的角色,会不会心有不甘?

吴长江:有人说,我入股德豪润达是想放弃雷士。你相信吗?我不是想离开雷士,经历了那么多风风雨雨我都留下来了,我也都坚持住了。公司现在交给我经营管理了,我依然会留在雷士,我没有要放弃雷士的想法。我回董事会是迟早的事,我不急,我从来没有催过阎焱。

“我也是在冒险”

南都:外界对您和德豪换股多很多猜测,您最真实的想法到底是什么?

吴长江:外传我和德豪换股赚了3个亿,用他们的算法,好像是这么回事,但我不是看这个,我也是在冒险,我没有从中拿走一分钱,是锁定三年,我还想多增发,但我没有钱!我就7个多亿港元。这只能说明我对未来是看好的。

我也不是要离开雷士跑路,一年风雨,稳定了。现在我是第四大股东,将来我也是希望继续管理雷士,所以我没有放弃雷士的想法。

也有人解读为这是我想曲线回归董事会,但我的回归是迟早的事情,我从来没有催过。而且我现在实际在运作雷士,也没有必要这样计较。

这次合作是德豪润达主动找我的,我是让他们先去和其他股东谈后,才进行的合作。我之所以同意合作,就是牺牲第一大股东的地位和权利,找一个对企业未来发展更有帮助的合作伙伴。在行业转型期,非常考量企业决策者的智慧与胸怀。如果没有这种魄力和胸怀,那就丧失掉机会。雷士与德豪在产业链上优势互补,双方的合作极大地快速地推动了两家企业各自产业的转型升级,而且也推动了整个LE D产业的良性快速发展。因此,双方的结盟,对于投资者、股民来说,都是一个利好的消息。

南都:德豪润达为什么要和您交叉持股?

吴长江:德豪的董事会开会决定,一定要买我的股票,认为捆绑在一起,董事会才会起作用,他们看好“雷士吴长江”这五个字。

我建议他们买阎焱、施耐德的股权,后来他们开会一定要把我捆绑。我说,我是第一大股东,尽管是我在操盘,但我不是董事会成员,我按章办事。

他们先和其他股东商议,这些股东都开口说,非每股3元不卖,最后才是找我。我建议德豪主动和阎焱、施耐德讲,希望得到他们的认同,不希望雷士董事会再出现分歧和内讧。我现在去德豪做第二大股东,德豪成了雷士的第一大股东,按照合情合理的董事会架构,各三位董事,大家决策可能更合理更科学。

南都:同样是创业者,王冬雷也是实业起家,您怎么看跟他之间的异同?

吴长江:创业的人看到的都是机会,60%到70%的机会都可能会投进去。我胆子够大的了,王冬雷的胆子比我还大。我曾经讲过,天上不会掉馅饼的。我们做决策肯定是要冒一些险,如果大家都看到的机会肯定不是机会了,企业家的高度就是在这里,要有前瞻性,要有超前的眼光,正是这个成就了雷士和德豪。

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